應該很多人跟我一樣有放假就喜歡帶家人到處走走看一下風景或

四處旅行吧!!但是如果去遠一點的地方的話就會考慮在那裏找旅

館或飯店過夜這樣玩起來也比較不會

這麼累,這次住的這間Lily Rest Maldives(馬爾代夫莉莉華欣旅館)住起來就滿舒服的而

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悲劇的巧合,往往更悲劇。

巴西足球俱樂部查比高恩斯(Chapecoense)日前因飛機失事,19名隊員罹難,當中「幸運」逃過一劫的老牌門將Nivaldo哽咽宣布退休。

「我應該搭上那架飛機的,但我留了下來。」42歲的Nivaldo難過地說。

Nivaldo表示,原本直飛的球隊班機後來因故改為需要轉機,「教練(Caio)告訴我,我不用去了。」

「每件事情發生都有原因,我沒去客場是因為我要留在主場對米內羅競技(Atletico-MG)。」Nivaldo說:「那將會是我的第300場出賽,我的告別之作。」

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Rescue workers stand at the wreckage site of a chartered airplane that crashed in a mountainous area outside Medellin, Colombia, Tuesday, Nov. 29, 2016. The plane was carrying the Brazilian first ... 較多Rescue workers stand at the wreckage site of a chartered airplane that crashed in a mountainous area outside Medellin, Colombia, Tuesday, Nov. 29, 2016. The plane was carrying the Brazilian first division soccer club Chapecoense team that was on it's way for a Copa Sudamericana final match against Colombia's Atletico Nacional. (AP Photo/Luis Benavides) 較少











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Associated Press | 拍攝者 Luis Benavides





2016年11月29日週二 台北標準時間下午9時12分





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今年流感季提前報到,流感併發重症病例已累積達194例,比去年同期增加2成多。疾管署今天(9日)特別邀請一位因流感重症而昏迷40天、幾度病危的民眾現身說法,呼籲民眾要提高警覺,不可輕忽流感帶來的威脅。

27歲的陳小姐認為自己還年輕,過去從沒有接種過流感疫苗,今年2月遇上流感大流行,一開始只是頭痛、咳嗽,沒想到第3天竟咳血,急診就醫已併發嚴重肺炎、心肌炎等重症,住進加護病房後昏迷了40天,幾度休克病危,靠葉克膜撐了2至3周才保住性命。陳小姐:『(原音)頭痛、咳嗽,到後面是發現一整晚都在咳,然後每次都咳出血,才發現嚴重性,直接去急診。治療過程其實我昏迷了40天,40天才醒來,所以中間那40天都是不省人事。』

國泰醫院呼吸胸腔科主任邱銘煌表示,流感季期間,一般人除了要盡早接種疫苗之外,更要對流感重症症狀有所警覺,務必搶在黃金時間就醫治療。邱銘煌:『(原音)一旦出現一些譬如說開始會喘,開始會咳血、濃痰、胸痛,或是意識開始出現障礙、血壓開始偏低,這絕對是一個警訊,一定要盡早就醫。比如說現在大家所瞭解的流感藥物「克流感」,必須要搶在黃金時間使用,當有症狀48小時內趕快使用,可以減少體內病毒的量,所以越早使用效果越好。』

疾管署統計,今年7月進入流感季以來,國內流感併發重症確定病例累計達194例,比去年同期160例,增加2成1;而近1個月以來的重症人數有91人更是去年同期18例的5倍。疾管署表示,今年流感重症較去年同期多,主要是因為今年流感季提早來臨所致,目前正在流感高峰,疾管署已自12月1日起開放全民接種公費流感疫苗,呼籲還未接種的民眾盡快接種。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【陳怡均】

美國休閒服飾巨擘GAP面臨強敵環伺的困境,近年來業績難以增長,執行長佩克(Art Peck)決定打破時尚業崇拜創意總監的迷思,提高資料分析的重要性,藉此更精確取得消費者喜好,而非一昧相信設計直覺。

2015年2月接掌GAP執行長之前,佩克就發現這家業績一直走下坡的服飾品牌,內部出現很大的問題:創意總監意見太多。

直到佩克走馬上任,在他積極改造下,Gap品牌的創意總監也隨之消失。數月後,旗下的香蕉共和國(Banana Republic)連鎖服飾的創意主管也捲鋪蓋走路,同時撤除這項職位。

現年61歲的佩克直言不諱地批評長久以來時尚業對創意高層的迷思,他指出,這些人握有設定品牌形象的大權,「我們看過許多這樣的情況,每個都被視為是下一個救主,到頭來,他們都不是彌賽亞。」

反之,佩克堅持設立營運高層,主掌旗下五大品牌,同時提高外部合作廠商的角色,這些廠商中有些擁有自己的設計團隊。

佩克曾是波士頓顧問集團(Boston Consulting Group,BCG)合夥人,2005年加入GAP。為了提升內部決策效率,他傾向分權作法,品牌採購人員無須涉獵每個服裝品項,例如男仕襯衫可由外部供應商決定,無須經由設計主管核可。

另一方面,佩克鼓勵高層更多注重谷歌(Google)的分析和市場研究數據,藉此評估消費者喜好。他受訪時指出,「這是科學與藝術,兩者可以結合在一起。」

佩克期盼能帶領GAP重現昔日的光輝。數十年來,GAP門市占據美國各大商場,一直是美國休閒服裝的代言。如今,千禧世代的消費者已不願意花80美元買1條牛仔褲,迫使該品牌只能仰賴折扣和降價促銷。

此外,優衣庫(Uniqlo)、Hennes&Mauritz旗下的H&M等快速時尚對手崛起,對GAP造成強大威脅。

西班牙Inditex旗下的Zara即為一例。這家快速時尚連鎖服飾店,不斷推出新品,贏得消費者青睞,現今已是全球營收最高的服裝零售商,目前市值約1,000億美元,約合GAP的10倍。

GAP的市值從2000年的大約400億美元高峰,如今已萎縮至100億美元左右,營收則停滯在160億美元,與十年前持平。

就連自家姐妹品牌也壓縮GAP的生存空間,例如香蕉共和國搶占較富裕的消費群,Old Navy則搶占較低價的市場。

Gap在11月初公布財報,呈現連續7季業績下滑,GAP品牌與香蕉共和國雙雙寫下史上最差成績。自佩克接任以來,GAP股價已蒸發逾3分之1,目前僅約26美元。

佩克表示,「我必須自我檢討,我可能低估公司重新調整所需的時間。」

為讓產品更迅速上架,佩克已將一些製造據點由亞洲轉移至加勒比海島嶼,並且積極縮短產品設計時程,並且以最新數據判斷消費者購買趨勢。此外佩克近期宣布積極行銷策略,包括推出2014年以來首支在全美播放的電視廣告。

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